Darbnīcā aplūkosim, kādas ir jaunākās tendences stratēģiskajā personālvadībā pasaulē, un kā tās jau šodien ienāk Latvijas uzņēmumu ikdienā. Diskutēsim, kas nepieciešams, lai personāla vadītājs kļūtu par neaizvietojamu padomdevēju uzņēmuma valdei, vadītu pārmaiņu procesus un kļūtu par galveno dzinējspēku ambiciozu mērķu izvirzīšanā un sasniegšanā.

Darbnīcā iegūstiet dziļāku izpratni par savu darbinieku labsajūtu, sniegumu un kopējo lomu stratēģiskajā vadībā, kā arī un uzlabojiet personāla vadības organizācijas un lēmumu pieņemšanas kvalitāti.

• Pēc darbnīcas varēsiet noteikt HR analītikas vērtību, veicinot uz realitātes balstītu lēmumu pieņemšanu un cilvēkresursu ieguldījumu novērtēšanu;
• sapratīsiet, kur atrodaties analītikas ceļojumā un kā ieviest tādu analītiku, lai atbalstītu tieši jūsu personāla vadības funkciju un organizāciju kopumā;
• aprakstīt galvenos efektīvas HR analītikas ieviešanas posmus no analīzes jautājumu formulēšanas līdz analīzes rezultātu ziņošanai;
• iegūsiet taustāmus piemērus tam, kā organizācijas ir veiksmīgi ieviesušas un izmanto HR analītiku.

Taisnīgs atalgojums ir izdevīgs gan darba devējam, gan darba ņēmējam. Šajā darbnīcā būs iespēja sagatavoties veikt sava uzņēmuma atalgojuma analīzi no četriem skatu punktiem – iekšējais taisnīgums, ārējais taisnīgums, individuālais taisnīgums un sociālais taisnīgums. Beigu beigās – izveidosim arī vadlīnijas, kā uzņēmumā runāt par atalgojumu – gan visiem kopā, gan individuāli ar katru darbinieku.

Darbinieku apdrošināšanas groza (veselības, nelaimes gad., dzīvības u.c. ) veidošana atbilstoši uzņēmuma stratēģijai - apdrošināšanas izmaksas un nodokļu ietekme uz tām. Kā arī alternatīvu darbinieku labumu iespējas un to izmaksas.

Veiksim arī praktiskus aprēķinus!

Straujo pārmaiņu (globalizācijas un digitalizācijas) rezultātā mēs dzīvojam laikā, kad tieši darba meklētāji ir tie, kuri var brīvi izvēlēties, kur un kā strādāt. Ja kādreiz darba devēji bija tie, kuri "diktēja noteikumus", tad tagad "noteikumus diktē" tieši darba ņēmēji. Kā tas ietekmē rekrutēšanas procesu? Pavisam vienkārši - rekrutēšanas procesi ir kļuvuši līdzīgi pārdošanas procesiem. Šajā darbnīcā apskatīsim, kas ir pārdošanas jeb rekrutēšanas piltuve, kādi ir tās svarīgākie elementi, uz kādiem jautājumiem jāatbild, lai ieviestu efektīvu rekrutēšanas piltuvi savā uzņēmumā, kādus kanālus, rīkus un instrumentus ir nepieciešams integrēt un ieviets modernā rekrutēšanas procesā?

Mūsdienīgs hedhantings nav standartizējams un stingros rāmjos ieliekams process, ja runa iet par augstākā līmeņa profesionāļa atlasi. Pasīva kandidāta piesaiste šajā gadījumā ir sarežģīts, smalks un vienlaikus aizraujošs process, kurš galvenokārt balstās uz konsultanta prasmi mērķtiecīgi veidot kontaktus, pielietot analītiku un radošas taktikas. Ar ko Hedhantings 5.0 atšķiras no tradicionālās atlases? Kāpēc ir svarīgi uzkrāt sociālo kapitālu (kontaktus), attīstīt prasmi izmantot mūsdienīgus saziņas un analīzes rīkus, kā arī strādāt pie konsultanta personīgā zīmola? Kādos gadījumos headhunting nebūs īstā metode talantu piesaistei?

Psiholoģiskā drošība ir nozīmīgs efektīvas sadarbības priekšnoteikums darbā. Psiholoģiskā drošība prognozē atklātību, dalīšanos ar informāciju, augstāku radošumu, iesaisti un citus nozīmīgus iznākumus darba vidē. Līdz ar to ir svarīgi saprast, kā veicināt psiholoģisko drošību un, kas ir biežākie klupšanas akmeņi tās iedzīvināšanā.

Šajā darbnīcā aplūkosim iekšējās komunikācijas galvenos pamatprincipus un izmantojamos rīkus, kā arī, ņemot vērā, ka visi esam ar savām unikālajām zināšanām, dalīsimies pieredzē – kā veidot efektīvu iekšējo komunikāciju ikdienā un ārkārtējās situācijas laikā.

- Kā viegli pārveidot lektoru prezentācijas materiālus par e-mācībām,

- Kā motivēt komandu, strādājot attālināti un kā saglabāt komandas produktivitāti.

- Kā veiksmīgi vadīt online mācības.

Mācīšanās, kas nekad nebeidzas, ir viens no Printify galvenajiem principiem. Tā kā mūsu starptautiskā komanda strauji aug, mēs patiesi ticam, ka kopā varam kļūt labāki. Tāpēc esam apņēmušies atbalstīt darbinieku profesionālo un personīgo izaugsmi, iekļaujot koplīgumā nosacījumu, ka ikvienam tiek piešķirts mācību budžets. Kā to mērķtiecīgi tērēt un iegūt vislabāko atdevi? Mācīšanās arī prasa laiku, un tikko esam uzsākuši eksperimentu - 13. augustā bija pirmā Printify Mācību diena, kuras mērķis ir dot darbiniekiem brīvu laiku no ikdienas pienākumiem, lai koncentrētos uz savu prasmju uzlabošanu un jaunu zināšanu iegūšanu.

Mēs uzskatām arī, ka zināšanu apguvei un mācīšanās procesam nav jābūt smagam. Tāpēc mēs Printify bieži izmantojam spēļošanas elementus. Arī semināra dalībniekiem būs iespēja piedalīties vienā no mūsu e-instruktāžām, izpildot testu.

Dalīsimies pieredzē kopīgi!

Talantu un pēctecības plānošanas matrica ir būtisks rīks vadītājiem darbinieku novērtēšanai un attīstībai. Vairāk nekā 10 gadus to izmantoju praksē uzņēmumos, kuros strādāju. Latvijas valsts uzņēmumos šis rīks tiek maz lietots. 2020. gada laikā talantu vadības un pēctecības plānošanas procesu ieviešu VAS Valsts nekustamie īpašumi. Nodarbības laikā pastāstīšu par talantu matricu kā personāla vadītāju un vadītāju darba rīku un pamēģināsim to lietot praksē praktiskā uzdevumā.

Tie uzņēmumi, kuri izmanto šos rīkus veiksmīgāk spēj sasniegt savus stratēģiskos mēŗkus, jo:

• Darbinieki zin, kāda rīcība (vērtību izrādīšana) tiek sagaidīta no viņiem dažādās situācijās
• Darbinieki ir pārliecināti, ka rīkojas saskaņā ar uzņēmuma noteiktām ekspektācijām
• Darbinieki tiek novērtēti un prētmēti saskaņā ar uzņēmuma vērtībām

Un tas veicina darbinieku iesaisti, paagustina motivāciju, uzlabo produktivitāti.
BET.
Kā iedzivināt uzņēmuma vērtības un padarīt tās patiesi klātesošas, lai katrs kolēģis tās izjustu kā daļu no sava DNS? Un vai kultūru var izmērīt?

No mazas sēkliņas izaug liels koks, bet no koka vēlāk tiek radītas daudzas noderīgas lietas. Līdzīgi ir arī biznesā, tas sākas no mazas sēkliņas (t.i., labas idejas, iedvesmas), bet izaug un attīstās par varenu koku, smaga un enerģiska darba rezultātā.

Tādēļ akadēmijas noslēgumā ļausim ikvienam dalībniekam iesēt savu starta sēkliņu, ieliekot procesā labās domas, lai ļautu savam sapnim piepildīties un izaugt par lielu uzņēmumu, lieliem panākumiem.